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思优集团管理倡议书-百川汇海可撼天,众志成城比金坚

全体管理同仁:


2020年,将是思优蓬勃发展的关键之年,也是公司改革创新、提质增效的关键一年。一直以来,全体管理层务实进取、奋发有为,各项工作取得显著成效。思优起步到壮大,一路走来,筚路蓝缕,披荆斩棘,靠的是一股顽强拼搏、咬牙干的韧劲,靠的是一种开拓创新、自强不息的奋斗精神。目前集团各项年度工作任务已基本部署完毕,进入开始落实和推进阶段,年初公司明确提出有上市目标及拓展思同道平台发展建设,全年目标也在去年基础上有了较大提升,工作任重而道远,我们要有信心迎接新年新挑战。


全体管理层和公司是利益共同体、发展共同体、命运共同体,为确保今年工作齐心合力、协同作战,形成强大合力,确保完成年度各项任务,为公司争取最大利益,为此,公司向全体管理层发出如下倡议:


一是各管理层要以时不待我的紧迫感,做公司全面提质增效的担当者。管理上要坚持问题导向、目标导向,紧紧围绕年度目标,针对去年存在的关键制约因素,提出具体的目标、任务和可操作、可督查、可落地的措施,持续抓好分子公司布局、延伸产业链条、加快项目建设、加强市场布局、提升产品附加值等重点任务,按照今年管理上需“提质增效”的要求,进一步砸实目标,列出“一张问题清单、一张时间进度表”,把各项重点任务抓紧、抓实,确保完成公司年度各项任务。


二是各级管理层要在思优发展中以责无旁贷的使命感,做全面提质增效的引领者。要以决战决胜的姿态、超常的举措、过硬的管理作风,狠抓人才建设、项目内控及市场拓展,深化部门管理规范运作及高效执行力管理,全力推动生产经营数据完美落地。


三是全体管理层要以居安思危的危机感,做全面提质增效的行动者。要切实把公司战略发展思想统一到一线,努力把行动统一到落实各项工作任务部署和要求上来,结合我司发展阶段及行业特点,找准业务提升的重点、难点和关键点,善于学习新思想、新知识、新技能,对照能力素质模型,加强自我反省,勇于改进短板,用出色的业绩和丰硕的成果为公司发展再谱新篇章、再立新功勋。


百川汇海可撼天,众志成城比金坚。冲刺年度目标的号角已经吹响,让我们同心同行,在各自的岗位上紧密团结,以无坚不摧的信心大干整一年,圆满完成全年生产经营目标。成长,我们一直在路上。2020年,思优定创辉煌!




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